爲全面(miàn)推進(jìn)2012年度各項工作順利開(kāi)展，商丘市店理清發(fā)展思路，緊扣“經(jīng)濟效益”這(zhè)個中心環節，以務實發(fā)展爲基調，狠抓經(jīng)營管理，采取一系列措施，。

一是統一思想，提高認識，凝聚發(fā)展共識。該店對(duì)全店的經(jīng)營現狀進(jìn)行系統的調查摸底，在充分調研、征求多方意見、職代會(huì)通過(guò)、經(jīng)理辦公會(huì)研究批準的基礎上，制定了商丘市店2012年工作方案，并召開(kāi)全店工作方案實施動員大會(huì)。二是完善制度，規範發(fā)展。建立健全了一系列規章制度，對(duì)全店各個經(jīng)營環節明确責任，完善工作流程标準，特别是在勞動紀律、業務招待、固定資産管理、現金及應收賬款管理、人員管理、辦公用品管理、車輛管理、門市管理等易造成(chéng)損失的薄弱方面(miàn)加強了管理，堵塞了漏洞。三是加強房屋租賃的管理，提高資産效益。該店按照發(fā)行集團有關文件精神，制定了《商丘市新華書店有限公司房屋租賃管理辦法》。四是明确工作目标，落實責任主體。與各部門簽訂目标責任書，深化目标管理，任務落實到人，量化到人。五是推進(jìn)分配制度改革，細化考核标準，制定完備的考評獎懲機制。專門成(chéng)立考核工作小組，對(duì)各部門工作完成(chéng)情況及推銷任務完成(chéng)情況進(jìn)行考核評比，督促檢查各部門日常工作，整體促進(jìn)了工作質量的提高，提高了工作效率。