近期，确山縣店把完善管理制度、細化具體措施、落實工作責任，作爲重中之重來抓。在年初制訂績效考核管理規定的基礎上，立足于現階段車輛管理、物業管理等制度不全情況，重新完善、落實規章制度，逐步將(jiāng)精細化管理活動引向(xiàng)深入。

該店在重新完善管理制度的過(guò)程中努力做到“四個結合”。一是加強自身管理與深化内部改革相結合。二是解決突出問題與保持該店穩定相結合。三是領導集中讨論與聽取群衆意見相結合。四是制定規章制度與落實具體工作相結合。此舉集中解決員工關心的實際問題，同時(shí)兼顧職工權益和該店利益，積極穩妥處理好(hǎo)各類矛盾，使該店管理逐步走向(xiàng)制度化、規範化、科學(xué)化。